“Água e esgoto são direitos, não mercadorias”. A frase do presidente do Serviço Autônomo de Água e Esgoto, Lucas Borghi, abriu a apresentação técnica que comprovou, ponto a ponto, a robustez operacional e financeira da autarquia municipal.
1. O retrato atual, segundo o presidente Lucas Borghi
| Indicador (2024) | Resultado | Referência nacional (SNIS/2022) |
|---|---|---|
| Cobertura de água tratada | 99 % da zona urbana | 84 % |
| Coleta & tratamento de esgoto | 78 % das residências | 56 % |
| Receita anual | R$ 25,9 mi | – |
| Superávit operacional | 18 % | – |
| Investimentos últimos 4 anos | R$ 29,7 mi (recursos próprios) | – |
| Tarifa mínima | R$ 1,52/m³ | ≥ R$ 5,00 em sistemas privatizados da região |
“Privatizar seria trocar R$ 137 milhões de investimentos públicos contratados por R$ 65 milhões incertos, diluídos em quase quatro décadas. Não existe déficit técnico nem financeiro que justifique retirar o SAAE da população de Cacoal.”
— Lucas Borghi, Presidente
Principais números destacados por Borghi
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33,4 mil ligações de água ativas.
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25,9 mil ligações de esgoto.
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Nova ETA em construção, capacidade de 1,4 milhão L/h.
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Contas em dia, sem passivo operacional ou fiscal.
2. A visão de futuro, pela área administrativa‑financeira
Complementando o balanço, o diretor administrativo‑financeiro Ademilson Marques da Silva detalhou a carteira de projetos já em execução e cadastrada no Governo Federal:
“Exaltamos não apenas os índices que já colocam Cacoal entre as melhores coberturas do Norte, mas os avanços que garantirão universalização antes de 2033.”
Destaques apresentados por Ademilson
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Nova ETA – R$ 11,7 mi (1ª etapa), na fase final de obras.
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Carteira de investimentos aprovados – R$ 120 mi
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R$ 82 mi para expansão e modernização do esgotamento sanitário.
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R$ 38 mi para reforço de captação, reservação e redes de água.
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Objetivo – atingir 90 % de cobertura de esgoto e 100 % de água antes do prazo legal de 2033.
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Menor tarifa do estado – política de modicidade tarifária mantida mesmo com novos aportes.
“Inspirados pela missão de oferecer serviços com integridade, responsabilidade e eficiência, buscamos reconhecimento nacional por nossa gestão de excelência — e isso já se reflete na confiança da população.”
— Ademilson Marques da Silva, Dir. Adm.–Fin.
3. Por que o modelo público funciona em Cacoal
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Reinvestimento integral da receita na própria infraestrutura.
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Equipe local qualificada – mais de de 100 servidores efetivos.
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Planejamento de longo prazo alinhado ao Novo Marco do Saneamento.
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Transparência tarifária – estrutura de custos auditável e deliberada em conselho municipal.
4. Próximos marcos (cronograma executivo)
| Etapa | Investimento estimado | Situação | Prazo‑chave |
|---|---|---|---|
| Conclusão da Nova ETA | R$ 11,7 mi | 85 % executada | 2º sem/2025 |
| Lançamento dos lotes de esgoto (PAC) | R$ 82 mi | Projetos executivos prontos | 2025‑2027 |
| Implantação de telemetria de redes | R$ 3 mi | Em licitação | 2025 |
| Universalização da água (100 %) | – | Meta interna | 2026 |
| Cobertura de esgoto ≥ 90 % | – | Meta PAC | 2028 |
| Revisão tarifária (manutenção da modicidade) | – | Estudo técnico | Bienal |
Com indicadores muito acima da média nacional, contas superavitárias, grandes obras em curso e a menor tarifa do estado, o SAAE Cacoal reafirma‑se como patrimônio público estratégico e modelo de gestão eficiente no saneamento brasileiro.